El Banco de Desarrollo Ecuador (BDE) es un jugador importante para la financiación de gobiernos autónomos descentralizados (GAD). Con la excepción de Quito y Guayaquil, el 80 % de los trabajos públicos de los gobiernos locales se financian con recursos de la institución.
El gerente general de BDE, Carlos Rivera, declaró que los préstamos otorgados a los GAD se duplicaron en 2024. La compleja situación económica, que el país cruzó, sin embargo, complicó la liquidez de los gobiernos locales debido a los retrasos del Ministerio de Finanzas, que a su vez aumentó el crimen en el banco.
Hasta mediados de 2015, la compañía planea poner un nuevo programa para combatir las emergencias en funcionamiento a través de desastres naturales.
¿Cómo fue al banco en 2024?
En 2024, una serie de reformas estructurales bajo la visión comenzaron que los préstamos públicos en un banco de desarrollo no solo pueden diseñarse como una compañía financiera, sino como un impulsor para el desarrollo de la estabilidad económica, el crecimiento económico y la justicia territorial. Hemos realizado una serie de ajustes en la evaluación del proyecto en la metodología para calcular el índice de deuda, lo que nos permitió aumentar la cartera de créditos de $ 233 millones a $ 485 millones. Duplamos la colocación de créditos y la aprobación del financiamiento.
¿Cuáles fueron los proyectos más emblemáticos para los que se asignaron los recursos el año pasado?
Aprobamos la primera fase del plan de agua potable y aguas residuales de Jipijapa con una inversión de 10,6 millones de dólares estadounidenses. Aprobamos un financiamiento por $ 15 millones para la carretera Machala-Pajonal. También aprobamos 12.3 millones de dólares estadounidenses para los cuartos del distrito de ísi Wasi y Los Sauces en Coca. Hemos progresado en programas de agua potable en Muisne. En máquinas para la gad provincial de Esmeraldas y El Oro. También para la compañía Astinave de Guayaquil. Dimos capacitación a la Universidad Técnica de Ambato 4.9 millones de dólares estadounidenses.
¿Qué objetivos se recopilaron para 2025?
Permanecemos más o menos en la misma relación, alrededor de 500 millones de dólares estadounidenses. Dependiendo del progreso de la economía, aumentaremos los techos del hogar.
¿Dónde tienen más los recursos de GAD?
La renovación ambiental es de 145 millones de dólares estadounidenses, incluye programas de agua y aguas residuales. Dimos 232 millones de dólares estadounidenses en la calle, de hecho, es el primer sector más importante. La suma de todos los demás es la infraestructura urbana y otras.
Con la excepción de Quito y Guayaquil, ¿en qué porcentaje el financiamiento que el banco le da a los GADS?
Además de Quito y Guayaquil, que tienen una estructura financiera adicional, $ 5 de $ 5, es decir, el 80 % de las obras públicas de los gobiernos locales del financiamiento del banco de desarrollo.
El Ministerio de Finanzas tiene demoras en algún GAD. ¿Cómo le va al banco con esta situación?
El año pasado, se generó una reestructuración y cruzar a los gobiernos locales con el Banco de Desarrollo y el Ministerio de Asuntos Económicos y Financiamiento. El ministerio de las deudas con los gobiernos locales dio una bonificación con las mismas características a plazo, la tasa de interés y las deudas que los gobiernos locales tenían en el banco. Esto implica que el gobierno local facilita la carga financiera al reducir la estructura de la deuda, la posibilidad de aumentar el índice de deuda y los efectos habituales de cruce de deuda que son liquidez y abrir nuevas operaciones. Esa fue una operación muy importante en 2024 y está abierta a todos los gobiernos locales, activo.
¿Cuántas deudas podrían cruzar y cuántas gad se beneficiaron?
La transferencia de deuda se alcanzó en 139 millones de dólares estadounidenses y benefició a 19 GAD provincial y ocho urbanos.
¿Cuál es la tasa de criminalidad?
El retraso en las transmisiones del Ministerio de Finanzas obviamente crea un descalzo para el gobierno local. (Del banco) Con una gestión personalizada de la administración de la administración de cada sucursal con los gobiernos locales, hemos activado una gestión personalizada de la administración de los gobiernos locales para generar o minimizar la posibilidad de aumentar la cartera expirada. Tuvimos un cierto retroceso y un cierto aumento en la cartera derrotada, pero nos activamos en la empresa.
¿En qué nivel cerró Delinity en 2024?
La cantidad restante en Mora o en el índice de Mora fue del 6 %. Nuestro promedio histórico es del 1.5 %. Debido al tipo de banco, hay grandes operaciones que influyen en toda la cartera en esta operación, pero no es una situación generalizada de todas las comunidades, sino casos muy específicos que finalmente tuvieron cierta molestia en su flujo de efectivo.
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¿Por qué fue tanto?
La situación en general en el país, un poco. Ciertos retrasos en las transferencias determinan que los gobiernos locales no tienen todos los recursos para sus deudas. Esto crea un cierto retraso, pero esto sigue siendo extremadamente manejable, prudente, es normal para una situación económica como la que teníamos. No genera una alarma roja en nuestra unidad de control. El fracaso cayó al 5 % en febrero de 2025 y en marzo concluimos un 4,47 % más cerca de nuestro promedio histórico.
¿En qué lectura dejó que la tasa de mora se acortara en estos primeros meses?
Que la situación económica del país es regular. El flujo de recursos en general la comunidad a los gobiernos locales del Ministerio de Asuntos Económicos a los gobiernos locales ha sido energizado. Es más una pista, una especie de reactivación de la actividad económica que permite a los gobiernos locales tener los recursos necesarios para cubrir sus deudas.
¿Qué resultados dejaste las ventajas de la Ley de Ayuda Financiera?
Las posibilidades están abiertas. No hubo una recepción muy fuerte de los gobiernos locales. Entiendo que no ha visto la posibilidad porque la ley de ayuda financiera no debería pagar por tres meses (al banco). Algunos gobiernos creían que están atrasados o sin esto no podían estructurar su propia institución y cubrir los costos. Se atendieron cuatro clientes con el cambio de cuotas durante 90 días por el mecanismo de ayuda financiera, por lo que se agregaron los pagos pospuestos por 1,5 millones de dólares estadounidenses por mes.
¿Hay algún programa o planea algo para desastres naturales?
El banco de desarrollo no fue el mejor jugador para un desastre o una situación de emergencia. Somos conscientes de esta realidad y describimos un programa de emergencia. Hemos tomado las medidas correctas que van desde la búsqueda de financiamiento, la asignación de recursos de contraparte y estructuramos fuentes internacionales de financiamiento. Esto significa que el banco de desarrollo se activa en una emergencia sin tener que preparar un proyecto, pero básicamente con la restauración o reconstrucción de la infraestructura física dañada. No dejamos nuestro Negocio principal, Este es el financiamiento de inversiones públicas.
¿Cuándo espera que el programa esté listo?
Nos esforzamos por que este programa se active completamente a mediados de año. A partir de las ganancias del banco, proporcionamos una cantidad de dinero para la atención de emergencia y esto sirve como una contraparte de los límites de financiamiento internacional que estamos buscando para un fondo más grande.
¿Cuánto dinero se iniciaría este fondo?
Creo que con alrededor de $ 10 millones. (I)
