Jack Dorsey es un desarrollador de software estadounidense y uno de los fundadores de Twitter (puedes leer su biografía en este libro). Según Forbes, este emprendedor cuenta con todas las características que requiere un visionario de Silicon Valley: se retiró de la universidad, creó una de las redes sociales más populares en el mundo, y continúa en ese camino de éxito pero ahora adoptando la tecnología a los pagos móviles.
Esa visión emprendedora cautivó a Jack Kaufman, joven de 17 años que recopiló en un libro varias entrevistas a empresarios de la industria tecnológica con respecto a cómo iniciar una start-up. Dorsey fue uno de sus entrevistados, quien le compartió algunos consejos útiles para la creación de start-ups de éxito.
Cómo iniciar una start-up según Jack Dorsey
Escribe tus ideas: Para Dorsey, es importante que el emprendedor plasme sus ideas en un papel. Esto le permitirá desenamorarse un rato de la idea y que terceros la vean para obtener retroalimentación útil que le indique qué le falta al proyecto para sobresalir.
Crea productos globales: Gran parte del éxito de Jack Dorsey se debe a que siempre ha apostado a productos para audiencias globales. Por eso, otro de los consejos de Dorsey es pensar en ideas que sean fundamentales y esenciales para la humanidad.
Un buen equipo vale más que un buen producto: Dorsey no solo es conocido por crear Twitter, sino por ser un inversor ángel que ha ayudado a financiar algunas start-ups como Instagram y Foursquare. Y como inversionista, uno de los factores que más analiza para decidir si apoyar o no a un emprendimiento es el equipo de trabajo que existe detrás. Son dos las cualidades que Dorsey ve en un grupo: el grado de compromiso en torno al proyecto, y el talento que lo conforma.
Las tres responsabilidades del líder: Dorsey manifiesta que un líder tiene básicamente tres responsabilidades: el primero es que debe asegurarse de que la administración del negocio funcione correctamente y en una misma dirección; el segundo, garantizar que la información y la comunicación fluya de manera eficiente entre las diferentes personas que integran el negocio; y el tercero, hacer seguimiento a los recursos financieros de la organización y realizar una eficiente gestión de dichos recursos.
Organiza el estrés. Emprender no solo es alegría; aunque la idea de éxito nos motive a seguir, el estrés durante el camino suele darnos malas vibras que nos estancan, especialmente en momentos de incertidumbre. Por eso, Dorsey comenta que es importante planear las actividades diarias de una organización y ser disciplinados con ella, pues así cualquier suceso inesperado podrá solucionarse sin caer en el estrés.
