Antiguamente (y en algunos casos actuales), la principal forma de capital de una empresa se lo destinaba a la productividad o a las máquinas. Pero debido a los grandes cambios que experimentamos a diario en materia de responsabilidad e innovación, las empresas del siglo XXI deben centrarse en un nuevo capital que permita esta adaptación: estas son, la información y los métodos para motivar a los empleados.
En esta ocasión hablaremos de la segunda forma de capital: los métodos de motivación. Su importancia radica en que son el motor por el que los empleados mejoran su productividad en la empresa.
Sin embargo, la mayor preocupación de un emprendedor es cómo hacer que su personal de trabajo rinda al 100 % sin la necesidad de aumentarles los ingresos. Aquí no hablamos de tacañería, sino de buscar otras formas de incentivo que mejoren el compromiso y el crecimiento personal del trabajador, donde el dinero no sea el único propósito para a trabajar.
El portal EmprendePyme.net concibe una lista de pautas para motivar a los empleados. A continuación te la presentamos.
Formas para motivar a los empleados
- Reúnete con tus empleados diariamente y semanalmente. Según el portal, es muy útil que provoques conversaciones entre tus empleados delante de ti para que puedas detectar cualquier resistencia o conflictos entre los trabajadores, y así indagar en lo que pasa. Además, tu presencia con ellos mostrará que realmente te importa su trabajo y lo que piensan. (Leer: Motiva a tus empleados en 5 minutos).
- Permíteles que muestren su opinión y sus ideas. Durante las reuniones que establezcas con tus empleados, permíteles que den su opinión, valorando lo que dicen para que ellos mismo puedan buscar soluciones. Es importante que construyas un espacio de confianza con los trabajadores. Hazles ver que sus ideas son importantes para ti. Explícales siempre las razones para que no saquen conclusiones erróneas, ni se sientan infravalorados. La sensación de pertenencia es fundamental para motivar a los empleados. (Leer: Haz que tus empleados te sigan).
- Crear incentivos que la cooperación en grupo. Estos incentivos deben dirigirse a fomentar el trabajo en equipo, evitando las competencias entre ellos y la individualidad. Prémialos a todos si se llega a unos objetivos.
