A todos nos ha pasado que entramos en una empresa y el clima o equipo laboral no es para nada bueno. Ya sea porque los salarios son bajos, el lugar de trabajos es deficiente o incluso por los constantes despidos que se dan en aquella empresa. Esto de por si te da a entender que al entorno que te estás comprometiendo no significará un equipo de trabajo algo sólido y estable. A continuación te dejamos unos sobre cómo hacer que tus trabajadores sientan que están envueltos en un entorno laboral sólido y estable.
Ofrece a tu equipo unas buenas condiciones económicas
Está claro que el dinero no lo es todo en un trabajo y que el salario emocional es cada vez más valorado por los trabajadores, pero debes asegurarte de ofrecer una remuneración acorde con la experiencia y la antigüedad de tu plantilla. Si tu empleado lleva diez años contigo y su nómina sigue siendo la misma, es más que probable que se acabe marchando a otra compañía que le ofrezca un salario más competitivo. Los años pasan; las necesidades de tu plantilla cambian.
Sabemos que no siempre es posible aceptar una petición de aumento de sueldo, pero entonces procura suplir esta carencia con otros factores que aumenten la motivación en el trabajo y el compromiso de tu empleado: flexibilidad horaria, posibilidad de teletrabajar, otros incentivos no monetarios… Basta con preguntar a tus propios trabajadores qué medidas les gustaría disfrutar.
Facilita la conciliación laboral y familiar de tus trabajadores
Este punto es primordial. Si quieres mejorar la motivación, la implicación y el compromiso de los trabajadores de tu empresa para lograr un equipo de trabajo algo sólido y estable -puntos importantísimos para reducir la rotación de personal- debes ofrecer facilidades para que tu plantilla pueda desarrollarse profesionalmente… pero también a nivel personal.
Horarios flexibles de entrada y salida, implantar el teletrabajo opcional varios días a la semana, incluso instaurar un servicio de guardería en la misma empresa siempre que sea posible.
Eso sí: estas medidas de conciliación laboral deben ser las mismas para TODOS los trabajadores (independientemente de que tengan o no tengan hijos o personas dependientes a su cargo).
Construye un Employee Experience sólido y estable
O lo que es lo mismo: invertir tiempo y recursos en el proceso de adaptación del empleado que acabas de contratar, pero también en el posterior proceso de fidelización. Es decir: no basta con acompañar al recién llegado en sus primeros días en la empresa; también cuidar las condiciones de trabajo para facilitar que se comprometa con tu compañía, se sienta parte de ella y no quiera abandonarla. En eso consiste una buena experiencia del empleado y construye un equipo de trabajo algo sólido y estable.
¿Y qué puedes hacer para conseguirlo? Escucharles, hacerles partícipes de las decisiones que se toman en la compañía, dar un feedback constructivo y fomentar el reconocimiento de sus logros.
Fuente: EmprendePyMe
