Todo emprendimiento debe contar con un esquema o plan que permita sentar las bases del nuevo proyecto y definir los objetivos. Así pues, contar con un modelo de negocio es esencial para definir qué se quiere ofrecer y de qué manera.
Se trata de una alternativa de inicio rápido a un plan de negocios, ayuda a pensar en los aspectos más importantes de una startup, como su producto o servicio, su mercado objetivo y los recursos que necesitará para lanzar, en un breve formato gráfico.
Al elegir un formato concreto es importante decantarse por aquel que no solo haga la labor más sencilla, sino que también le de importancia al valor ofrecido al cliente.
Gracias al modelo canvas puedes definir modelos de negocio simplificando todo en 4 áreas principales: los clientes, la oferta, la infraestructura y la rentabilidad.
¿En que consiste el modelo Canvas?
El modelo canvas aparece por primera vez en 2011 en el libro “Generación de modelos de negocio” de Alex Osterwalder e Yves Pigneur.
En dicho volumen los autores estudian los diferentes modelos de negocio que hay y analizan cuál es más conveniente para cada tipo de emprendimiento u objetivo.
Además, ponen especial énfasis en el cambio del mercado actual y la importancia de ofrecer valor a los clientes.
Este modelo ya no necesita de tanta documentación y tareas complejas. Todo es mucho más simplificado, se trata pues de una herramienta que propone crear modelos a partir de áreas definidas y un total de nueve divisiones específicas.
El boceto del modelo de negocio se puede realizar en una simple hoja de papel.
Objetivos de Canvas
El objetivo del modelo canvas no es reemplazar a los planes de marketing tradicionales, sino más bien ser el punto de partida para estos.
Se puede considerar a este modelo como el puntapié o el complemento ideal para las herramientas más habituales, de planificación comercial.
Completando los diferentes puntos que propone es posible sentar las bases del nuevo modelo y a partir de allí encarar cada tarea con mayor exactitud y posibilidad de éxito.
Ventajas
La primera y mayor ventaja de este modelo es que hace todo mucho más concreto y visual.
El hecho de esbozar el plan comercial en un papel torna el proceso de desarrollo más dinámico y ágil, puedes tener en claro todas las partes a simple vista y reconocer fácilmente las conexiones entre ellas y el fin último de cada una.
Esto es posible ya que desde el comienzo dejas en claro cuál es tu propuesta, qué puedes ofrecer y qué te hace ser el mejor en eso.
Además, este modelo permite clarificar las dos partes más importantes de cualquier negocio, la empresa y el mercado.
Otras ventajas de este modelo son la rapidez que ganas en la primera etapa de tu negocio, no requiere de conocimientos avanzados, resulta muy práctico y compatible con otras tendencias comerciales y es altamente colaborativo.
Fuente: digitalisthub
