Una soja mide aproximadamente Cinco milímetros de diámetro. Es pequeño, un color blanco amarillento y tiene un contenido de proteína muy alto. Quizás en algún momento un granito de soya era insignificante para la humanidad, pero definitivamente ya no es. Comercio mundial de soya Según el Instituto Internacional de Desarrollo Sostenible (IISD), ha estado filmando en las últimas décadas y es un negocio de alrededor de 150,000 millones de euros, lo que proporciona que alcance casi 270,000 millones en 2031.
La soya se usa para los alimentos humanos para extraer su aceite y extraer especialmente para la alimentación animal. Su gran producción, además de la producción seria Problemas ambientales En relación con la deforestación, se necesitan intermediarios globales para comprar y vender grandes cantidades de productores Para diferentes tipos de consumo. Esta función se encuentra en manos de muy pocas grandes compañías multinacionales, y una de ellas es Bunge, un gigante que está presente en España y se centra en otra Negocio relacionado con la semilla: La producción de biodiesel como combustible renovable alternativo para la electrificación.
La empresa concentrada Especialmente en la soja. Con más de 23,000 empleados en todo el mundo y en 40 países, es una de las grandes compañías multinacionales que controlan el negocio de granos y compiten con Cargill, ADM o Tyson Foods. En la Península Ibérica, Bunge con fábricas e instalaciones en los puertos de una Coruña, Barcelona, está presente en la antigua planta de acción en Bilbao en Cartagena y Lisboa.
En la Puerto de Bilbao, la compañía tiene un sistema de biodiesel, una actividad en la que Bunge ha prestado atención, y también comenzó a tejer alianzas: en marzo del año pasado, Repsol adquirió el 40 % de las instalaciones de Bung en Bilbao por 313 millones de euros , Cartagena y Barcelona, donde la compañía petrolera tiene intereses industriales. A principios de febrero, la Comisión Europea recurrió al acuerdo después de haber concluido que no plantearía ningún problema de competencia. El objetivo de Repsol no es otro que el acceso a las materias primas para la producción de biocombustibles, a los que está vinculado a las directrices de la Unión Europea. Otra operación de gran relevancia a la que está inmersa es la compra de Viterra, uno de sus principales competidores, aunque todavía no faltan permisos.
Sin embargo, este negocio animado no es inmune a las guerras comerciales, fluctuaciones geopolíticas e incertidumbres sobre la regulación. Bunge presentó sus resultados de 2024 hace dos semanas y fue peor de lo esperado. El ingreso neto aumentó de casi $ 60,000 millones en 2023 a $ 53,108 millones. El beneficio se redujo a la mitad a 1,137 millones. Esto se debe a que, aunque toneladas que se vendieron en su negocio principal, han aumentado las ventas y también el margen. Las ventas y las ventajas fueron menos en sus tiendas refinadas y de molienda, pero también se redujeron, algunas de ellas debido a la falta de claridad sobre las pautas sobre el biodiesel.
Bolsillo
Valor Bung -Bag (9.4 mil millones) Ha vuelto al mínimo de 2020 cuando el comercio mundial fue azotado por la pandemia de coronavirus. «Aunque no terminamos el año como esperamos y nuestro futuro está limitado por el aumento de la incertidumbre geopolítica, confiamos en el trabajo que hemos realizado», dijo el CEO de Global Bunge, Greg Heckman.
Tiene una larga historia en Suiza y en su centro operativo en Chesterfield (Missuri, EE. UU.) Que se extiende paralelo a la globalización. Bunge fue fundada en Amsterdam en 1818, una de las capitales del negocio de importación y exportación. Los nietos del fundador Johann Bunge llevaron la sede a Bélgica y dejaron a Argentina para actuar con Muesli. Desde allí se expandieron a Brasil y luego a América del Norte con la familia nacida, siguieron el negocio de grano y diversificaron su producción industrial para también dedicar color y textil. En los años noventa del siglo pasado, decidieron reorganizar sus negocios, renunciar a estos departamentos, concentrarse en el sector agrícola y concentrar su actividad industrial cerca de las plantas. En 1997 se convirtió en el procesador de soja más grande de América del Sur con sus plantas en Brasil. En 2001 citó la Bolsa de Nueva York y consolidó su presencia en España durante estos años con la adquisición de Transcatalana de Comercio y Muesli.
Desde la última década, Bunge ha decidido concentrar su estrategia en los aceites y su uso para el consumo y el biodiesel, una compañía que quiere crecer en paralelo con los alimentos y para la cual es utilizado por aceites usados para nuevas semillas como Camelina o colza. “Hay una agenda muy importante en Europa para generar más biocombustibles. Y allí el papel de Bunge es muy relevante para el desarrollo de materias primas con un carbono bajo para la producción de combustibles renovables ”, explica Rafael Oso, director general de Bunge en la Península Ibérica.
Además de las fábricas españolas, es la clave para este futuro, también es un mercado importante. “Es el principal productor de Feed en Europa. Nos gustaría continuar entregando ingredientes esenciales para los alimentos humanos y animales y, a su vez, crear nuevas materias primas para la transformación del sector energético ”, dice Olaso.
La compañía enfrenta varios desafíos. El primero es el efecto sobre el medio ambiente, como las protestas, los grupos ambientalistas en las puertas de las instalaciones de Bunge en el puerto de Barcelona. Protestaron por el diseño de áreas forestales en Brasil, en la que se producen una gran parte de los campos en los que se producen la soja y otras semillas. La compañía recuerda que no tiene un país, sino que actúa como intermediario, a pesar de que apoya a los fabricantes de financiamiento y servicios. Sin embargo, la compañía establece que puede probar que el 100% de los campos de cultivo no están conectados al diseño o conectados directa o indirectamente.
El otro gran desafío es la política arancelaria. Olaso confía en la historia de la compañía: “Bunge puede adaptarse rápidamente y ágil para adaptarse a los cambios y tener en cuenta las cadenas de valor. En los 200 años de historia hemos pasado por muchos tipos de trastornos comerciales, eventos climáticos y geopolíticos. «
