Los abogados conquistan gradualmente Sueños de poder internacional, Hasta ahora reservado para sus colegas masculinos. Parlar Minor (DLA Piper), Nieves Briz (Dentons), Iria Calviño (Herbert Smith Freehills), Marta González (Eversheds Sutherland) y María Pilar García Guijarro (Watson Farley & Williams) son un ejemplo de esto. Estos cinco miembros españoles De grandes oficinas anglo -saxon Toman posiciones internacionales en sus firmas. Todos reconocen que el logro de las posiciones de gestión en su bufete de abogados implica víctimas, en particular un aumento en el período de dedicación, pero aseguran que el tributo valga la pena si existe pasión por el trabajo como en su caso.
Pilar -miner en la posición de conectado Copresidente global de empleo por DLA Piper (responsabilidad global del área de trabajo) en su totalidad en mayo de 2020. Gracias a la tecnología, pudo combinar con su nuevo equipo de más de 300 abogados distribuidos en 40 países. Ella fue la primera abogada no -anglo -Saxon que asumió la responsabilidad internacional en la empresa. «Fue difícil para mí tomar la decisión porque mis gemelos tenían cinco años y pensé que una posición internacional requeriría muchos viajes, a pesar de que no fue el caso del coronavirus», admite. La dimensión no fue el único desafío Esa era su nueva posición, también fue complicado combinar la responsabilidad administrativa con su trabajo con los clientes.
Por su parte, Nieves Briz comenta por su parte que la aceptación del puesto del director de CO del Grupo de Productos y Servicios de Dentons consumió fue una decisión en septiembre de 2022, que asumió con entusiasmo y compromiso. El punto de inflexión en su carrera fue cuando fue nombrado socio de Capital de capital (RentA -variable) del buffet a los 32 años y se convirtió en la pareja de la primera mujerAdemás del más joven. «Tenía la sensación de que rompí las barreras no solo para el reconocimiento dentro de la oficina, sino porque era un cambio en la percepción del liderazgo femenino en el sector legal».
Iria Calviño admite Esto no tenía la intención de solicitar la dirección de ESG (Medio ambiente, social y gobierno) en Europa, en el Medio Oriente y África por Herbert Smith Freehills, pero un llamado del director global de la región al preguntarle por qué no lo había hecho lo dejó repensar. Finalmente, presentó una candidatura conjunta con Heike Schmitz, socio de la oficina de Frankfurt, que fue seleccionada. Calviño admite que la presión espiritual fue una barrera que la condicionó hasta que logró derribarla. “Me di cuenta de que no era necesario actuar, pensar, trabajar y exactamente lo mismo que los otros miembros de la oficina, principalmente hombres. En el mismo año también decidí que no quería ser uno Gran mujer, Solo buscó ser miembro de la oficina. «
Marta González aceptó el puesto de CO Director del Grupo de Salud de Sutherland de Eversheds, como sugirió. “La primera oportunidad cayó con mi cita como compañero de juntos Capital de capital De la compañía en España y en ese momento sentí que, aunque era una gran oportunidad, tuve que invertir todos mis esfuerzos para consolidar mi nueva situación primero ”, explica. El apoyo de sus socios, dice González, especialmente Kiko Carrió y Jacobo Martínez, fue de importancia fundamental.
Desde enero pasado, María Parlar García Guijarro ha estado combinando la dirección de la oficina de Madrid de Watson Farley & Williams (WFW) con la gestión de la práctica energética de la compañía en Europa y América. «Decidí haber convencido este puesto con Esfuerzo, humildad y compromisoTodavía puedo contribuir al crecimiento y el éxito de WFW. “Cuando fue sugerido, su carrera cambió cuando se le propuso ser director, aunque el contexto no era el más adecuado. “Fue creado sin luchar por esta posición en un momento muy complicado en el mercado en general y en el sector energético en particular. También quería dar a luz a mi segunda hija y quería disfrutarla ”, dice. Después de medir mucho, dio el paso porque tenía la sensación de que le debían a la gente de la oficina.
Síndrome del impostor
Los cinco abogados consultados están de acuerdo en que el camino hacia el éxito no se liberó de los obstáculos, que a menudo se imponían a sí mismos, como el síndrome de Fraudster por Parlar Menor o Marta González. Sobre todo, este último indica que este sentimiento siempre coincide con los cambios en el papel en su vida profesional. Con el tiempo, aprendió que las habilidades que había adquirido en cada nueva etapa no canceló lo anterior, sino que le permitieron llegar a donde está ahora. Para combatir esta falta de confianza, Parlar Minor aconseja capacitar al liderazgo y Compartir experiencias con otras mujeres que pueden sentir lo mismo.
Estas mujeres a la cabeza de sus oficinas afirman que un equilibrio entre la vida personal y profesional es otro de los principales desafíos que traen sus posiciones. Para superarlo, explican que tenían que aprender a establecer prioridades, organizar mejor y delegar más. García Guijarro admite la sensación de culpa, especialmente cuando es madre. Con tres hijos, Iria Calviño enfatiza que le ha permitido desarrollar mucha reacción e improvisación de que no todos los servicios son y probablemente «un esposo 10» no siempre puede controlar los horarios, le permite desarrollar mucha reacción e improvisación.
Abren un camino para las nuevas generaciones de abogados a los que Nieves Biz recomienda concentrarse en construir su propio camino con perseverancia, y sin temor a pedir ayuda porque afirma «sin duda el talento no tiene género».
Cuotas y tutoría
Los cinco abogados encuestados son de la opinión de que las cuotas son un instrumento útil para acelerar el cambio en la dirección de una representación mayor en las posiciones de gestión en las posiciones de gestión, aunque están de acuerdo en que deben ser temporales y no pueden ser la única medida. Son conscientes de que los sistemas de cuotas sirven para corregir las desigualdades hereditarias y defender estos méritos y capacidad que deberían ser los únicos criterios para acceder a las posiciones. También apoyan programas de mentoría (muchos participaron), capacitación de liderazgo y una cultura más integradora en el bufete de abogados para promover el talento femenino.