Muchas empresas ya han implementado el modelo de trabajo híbrido y flexible, que combina el trabajo en la oficina y en casa.
La pandemia significó una antes y después para la sociedad en general, pero también para la economía a nivel mundial, ya que no se podía salir de casa y Muchos negocios tuvieron que cerrar. Otros continuaron gracias a un Modalidad de trabajo que aún no estaba firmemente establecido en la sociedad: que Teletrabajo.
Este tipo de trabajo ha creado otra prioridad para los trabajadores: flexibilidad. Actualmente existen muchas empresas en las que Los horarios de check-in y check-out son flexiblessiempre que se complete el trabajo correspondiente y exista flexibilidad en la modalidad de trabajo, desde casa o en la oficina.
Muchas empresas ya lo han hecho implementó esta modalidad de trabajo con el objetivo de ofrecer más a sus empleados Libertad a la hora de conciliar tu vida privada con tu vida laboral.
“No hemos ordenado que las personas deban permanecer en la oficina durante una determinada cantidad de días. Nos centramos en la flexibilidad“Asegura, por ejemplo, Ramón Jones, director de marketing de Semana de la publicidad.
Teletrabajo versus trabajo presencial
No todas las empresas apoyan el teletrabajo, pero la mayoría sí Modelo de trabajo híbridoya que en muchas ocasiones es imprescindible que los empleados acudan a su oficina para eventos, reuniones, etc. Este modelo de trabajo también se puede combinar con ese Mando a distanciaEstar en tu casa y poder Teletrabajar con flexibilidad absoluta.
Como comentábamos al principio, la pandemia hizo que muchas empresas siguieran trabajando en remoto, pero cuando terminó la pandemia, algunas grandes marcas, como Google, IBM, Manzana j ArribaAsí se lo comunicaron a sus trabajadores. Tuvieron que regresar a las oficinas a tiempo completo.sin teletrabajo ni flexibilidad.
Sin embargo, otros decidieron Mantener el modelo de teletrabajo al 100%y hubo empresas que propusieron crear una Modelo de trabajo híbridoPasar unos días en casa y otros en la oficina. Pero cuando hablamos de datos, ¿Qué piensa la mayoría de los CMO sobre el teletrabajo y la flexibilidad?
El modelo híbrido: la opción elegida
Según un estudio de la consultora digital EnviadoÉl 80% de los jefes quienes adoptaron una postura dura sobre el teletrabajo y obligaron a sus empleados a acudir a las oficinas, aseguró Te arrepientes de haberlo hecho.
Por otro lado, si vemos lo que piensan los ciudadanos americanos sobre los modelos de trabajo que les ofrecen las empresas, eso El 57% dice que solo firmaría con una empresa que ofreciera un acuerdo de trabajo flexible. Estos datos muestran que más de la mitad de los ciudadanos estadounidenses están de acuerdo con hacerlo No trabajarías para una empresa que no te ofreciera flexibilidad. en el trabajo en casa y en la oficina.
De los datos anteriores podemos ver que El modelo híbrido es la opción preferidotanto para los empleados como para los CMO. Además, según cifras publicadas por Gartner, el 40,5% de los empleados volvió a sus oficinas a trabajar tras la pandemia, el 14,8% utilizó un modelo 100% de teletrabajo y la mayoría 44,6%podría disfrutar de un Modelo híbrido que les permitía tanto ir a la oficina como trabajar desde casa.
Los CMO apoyan el trabajo híbrido y flexible
Pudimos demostrar que según datos publicados por varias empresas El modelo de trabajo híbrido es el elegido por la mayoría de empresas y empleados. y los CMO de algunas grandes empresas lo confirman:
Jamie Richardson, vicepresidente de White Castle
«No me arrepiento de haber obligado a trabajar de manera flexible. Ahora, El tiempo personal es limitado y por lo tanto más valioso.con lo que el trabajo flexible nos ha hecho más colaborativos.
Jessica Adelman, vicepresidenta de asuntos corporativos de Mars Wrigley Norteamérica
«Creemos que el trabajo híbrido sí lo es». bueno para los negocios y para las personas. algunos de ellos campañas y programas de marca más innovadores se arraigó en los años en que nuestros empleados tuvieron que trabajar desde casa durante los cierres relacionados con la pandemia.
Alex Tomlin, vicepresidente de marketing de Bacardí Norteamérica
Tomlin ahora dirige un departamento en el que Los empleados están en sus escritorios una media de tres días a la semana. Esto significa que aprovecha al máximo su tiempo personal, lo cual cree que es el caso. necesarioPor ejemplo en tiempos de reunión creativa.
“Cuando tenemos reuniones, quiero que sean intencionales. Aprovechad al máximo vuestro tiempo juntos. La gente necesita estar en las oficinas cuando realizan trabajos estratégicos o celebran un panel. reunión creativaporque lo mejor es tener a la gente junta”, dice Tomlin.
